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咨詢案例

機(jī)械裝備制造企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

項目名稱：企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
客戶名稱：唐山**機(jī)械制造有限公司
項目時間：2006-2007年

項目概述：為使企業(yè)迅速做強(qiáng)做大，實現(xiàn)由機(jī)械加工向裝備制造的升級，發(fā)揮區(qū)域裝備制造產(chǎn)業(yè)集群的引擎作用和龍頭作用，委托理德斯普公司提供企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理變革咨詢服務(wù)，并全程提供企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略變革、管理變革活動咨詢服務(wù)。項目涉及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域包括：水泥機(jī)械裝備、冶金機(jī)械設(shè)備、化工機(jī)械設(shè)備、能源機(jī)械設(shè)備、環(huán)保機(jī)械設(shè)備、港口機(jī)械設(shè)備、電力機(jī)械設(shè)備。經(jīng)過一年多的戰(zhàn)略變革與管理變革活動，企業(yè)發(fā)生了“質(zhì)”的飛躍，企業(yè)的行業(yè)地位也發(fā)生了先祖變化，迅速實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，受到了中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。

北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司綜合企劃室
發(fā)稿時間：2014年5月12日

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